MoySklad анализирует статистику продаж и остатки и показывает, какой товар уходит быстро, а какой становится неликвидом. Заказ поставщику формируется из этого анализа одной кнопкой.

В отчёте «Управление закупками» по каждому товару видны остаток, резерв, ожидаемое количество, продажи за период и рекомендуемый объём заказа. Менеджер отмечает нужные строки и создаёт заказ поставщику. Так закупка опирается не на опыт, а на расчёт.

Каждый шаг создаётся из предыдущего документа, поэтому данные не вводятся повторно.
Список закупок по неснижаемому остатку или статистике продаж.
Количество, цена, срок; отправляется поставщику по электронной почте.
Поступивший товар принимается на основании заказа, расхождения видны.
Транспортные, таможенные и прочие дополнительные расходы распределяются на себестоимость.
Платежи поставщику, долги и авансы — во взаиморасчётах.
Поставщик — тоже контрагент: все документы, долги и история по нему — в одной карточке.
История закупок по товару и контрагенту: кто, когда и по какой цене поставлял.
Импорт накладной и прайс-листа поставщика из Excel.
В Узбекистане есть интеграция для загрузки счетов и приёмок поставщика из E-DOCS.
Заказы и приёмки в иностранной валюте; пересчёт по курсу, приложение для автоматического обновления курсов ЦБ.
Долг поставщику, выданные авансы, акт сверки.
Платёжный календарь: заранее видно, когда и кому нужно перевести деньги.
Какой способ подходит, зависит от характера товара. Чаще всего используются оба вместе.
| Способ | Как это работает | Когда подходит |
|---|---|---|
| Неснижаемый остаток | Если остаток опускается ниже заданного порога, система рекомендует заказ | Основной ассортимент с постоянным спросом |
| Статистика продаж | Расчёт по продажам прошлого периода и нужному запасу в днях | Сезонный и быстро меняющийся спрос |
| Под заказ покупателя | Недостающее количество для производства или заказа | Бизнес, работающий под заказ |
Себестоимость товара — это не только цена поставщика. MoySklad распределяет на приёмку дополнительные расходы — доставку, разгрузку, упаковку, таможню. В результате отчёты о прибыли и юнит-экономика по маркетплейсам показывают реальные цифры.
Если вы производите сами, закупка рассчитывается на основе производственных заданий и техкарт — с учётом резервов и остатков.
Цифры — типичные изменения, которые наблюдаются в компаниях, наведших порядок в закупках.
Быстро продающийся товар заказывается заранее — продажи не теряются, карточка на маркетплейсе не падает в рейтинге.
Залежавшийся товар виден: его можно не закупать повторно и распродать по акции.
Список заказа формируется из отчёта за несколько минут, менеджер не тратит время на ведение таблиц.
У компании, которая везёт товар из Китая или Турции, поставка занимает 30–60 дней. Поэтому список закупки составляется с учётом запаса в днях, а товар в пути отображается как «ожидается» и повторно не заказывается. Транспортные и таможенные расходы распределяются на себестоимость поступившей партии.
Система готовит документ заказа; проверить и отправить его — задача менеджера. С помощью автоматических сценариев этапы согласования и отправки можно частично автоматизировать.
Каждая приёмка сохраняется со своим поставщиком и ценой; в истории закупок их можно сравнить.
Мультивалютный учёт поддерживается; курсы обновляются вручную или через приложение курсов Центрального банка Узбекистана.
Разберём ваши процессы, точно скажем, какие модули и интеграции нужны, и дадим план внедрения.